净化工程施工工期紧张且复杂，涉及多个环节的协调与管理。为保证工期，需从前期准备、施工管理、资源配置等方面进行全面规划和控制。以下是具体措施：

1. 前期准备

   详细设计：确保施工图纸和方案完善，减少施工中的设计变更。

   材料采购：提前采购彩钢板、过滤器等关键材料，避免因材料短缺延误工期。

   施工许可：提前办理施工许可证及相关手续，避免因审批问题延误。

2. 施工计划

   制定详细计划：编制详细的施工进度计划，明确各阶段的时间节点。

   分阶段控制：将工程分为多个阶段，如基础施工、设备安装、调试等，分阶段控制进度。

   预留缓冲时间：在计划中预留缓冲时间，以应对突发情况。

3. 施工管理

   项目经理负责制：明确项目经理的职责，确保施工进度和质量。

   定期检查：定期检查施工进度，及时发现并解决问题。

   进度报告：定期提交进度报告，确保各方了解项目进展。

4. 资源配置

   人员配置：合理安排施工人员，确保各工种协调配合。

   设备调配：确保施工设备及时到位，避免因设备问题延误。

   材料管理：建立材料管理制度，确保材料供应及时、质量合格。

5. 施工技术

    先进技术：采用预制化、模块化施工技术，缩短工期。

    标准化施工：推行标准化施工流程，提高效率。

    BIM技术：利用BIM技术优化施工方案，减少返工。

6. 协调与沟通

   多方协调：加强与设计、监理、供应商等的沟通，确保信息畅通。

   例会制度：定期召开施工例会，及时解决问题。

   变更管理：严格控制设计变更，减少对工期的影响。

7. 质量控制

    严格验收：每道工序完成后及时验收，避免返工。

    过程控制：加强施工过程的质量控制，确保一次合格。

8. 安全管理

    安全培训：加强施工人员的安全培训，减少安全事故。

    安全检查：定期进行安全检查，及时消除隐患。

9. 应急预案

   制定预案：针对材料短缺、设备故障等制定应急预案。

   快速响应：建立快速响应机制，及时处理突发情况。

10. 后期调试

   提前准备：提前准备调试方案，确保调试顺利进行。

   并行作业：在施工后期并行进行调试，缩短工期。

11. 合同管理

   明确责任：在合同中明确各方的责任和工期要求。

   奖惩机制：建立工期奖惩机制，激励按时完成。

12. 信息化管理

   项目管理软件：使用软件实时监控进度，及时调整计划。

   数据共享：通过信息化平台共享施工数据，提高效率。

通过以上措施，可以有效控制净化工程施工工期，确保按时交付。